湯梨浜町議会 2022-12-12 令和 4年第10回定例会（第 4日12月12日）
その一方で、令和２年のコロナ禍の中、健診を初めて受診された方は例年の初受診の定着率と比べて高い状況がございます。これは令和２年にコロナ禍による健康意識の高まりなどを背景に、受診につながった層の定着化が図られたものだというふうに考えております。
その一方で、令和２年のコロナ禍の中、健診を初めて受診された方は例年の初受診の定着率と比べて高い状況がございます。これは令和２年にコロナ禍による健康意識の高まりなどを背景に、受診につながった層の定着化が図られたものだというふうに考えております。
現在、今後の後継者育成の在り方について県と協議を始めておりまして、研修後の定着率を上げるため、経済団体や支援機関の協力をいただきながら、より実効性のある研修となるように研修内容を見直しますとともに、研修後の創業・事業化や販路開拓の支援など、出口戦略まで見据えた支援体制について検討を行っているところであります。今後も、本市の貴重な伝統産業の継承のため取り組んでまいりたいと考えております。
こうして小・中学校でたくさんの郷土愛を育ててもらっても、若者の地元定着率が低いのはなぜなのか。もう少し上の年齢、就職前の専門学校や大学といったところの課題について探ってみたいと思います。 若者の地元定着のためには県内就職を促進させる取組が近道であり、効果的な対策に向けては、行政だけでなく地域の経済団体、雇用の関係機関、教育機関などが集まり、課題の共通認識や施策の検討を行う必要があると考えます。
また、９月と３月に新規の隊員を採用いたしまして、いずれもドリーム農場の社員となるか新規就農を目指しておりますので、高い定着率で地域の担い手となってきているところでございます。 その下のほうになります。ブドウ産地化地域おこし協力隊事業でございます。こちらにつきましては、３１０万３，０００円を支出いたしました。
農場で働いておられるわけですけれども、そのほかの２名につきましても、イチゴとは違いますけれども、例えばナガイモ、それから大栄西瓜でということであれば、アグリチャレンジですとかいうような形で農業大学校のほうへつないだりとか、それから研修先を見つけたりというようなこともしながら、着実に定着していただけるように、必ずしもそこの先の技術のみならず、定着するために必要なものをきちっと与えることによって、高い定着率
それから、人材育成で、ふるさとにゆかりのある人の受け皿ということで、今までも移住・定住ということでＩターン、Ｊターン、Ｕターンということで、こちらのほうに定住していただく方の募集といいましょうか、御案内をさせていただいたところですけども、やはりその結果、考えてみますに、一番定着率の高いところはＵターンということで、ここで小さいころに育って、１回町外に出られた方が戻ってこられるというのが一番定着率が高
本事業は、任期終了後の隊員の定着率も高く、移住定住の面からも、人口減少や高齢化等の課題を抱える本市 において効果的な事業であります。 しかし、一方で目標を達成するためには、意欲ある協力隊員の確保と隊員に対する地域の住民からの支援体制 の充実は欠かせません。
そういったところを何点か見るにつけて、就職と離職が非常に頻繁に繰り返されることを見てきておりますので、そういったいわゆる最近の就労支援のＡ型、Ｂ型のサービス事業所における定着率というような統計値があれば教えていただいて、それを糧にまた次の質問に行こうと思いますので、よろしくお願いします。 ○（渡辺議長） 斉下福祉保健部長。
次に、地域おこし協力隊ですが、任期を終えた隊員７名中６名が引き続き市内に定住しているとのことですが、80％を超える定着率をどのように分析しているのか、答弁を求めます。
……………………………………………… 72 教育長（答弁） ………………………………………………………………………………………………… 72 教育委員会事務局副教育長（答弁） ………………………………………………………………………… 72～ 73 前田伸一議員（～追及～若者の定住と活躍〔新規創業・開業支援事業の内容と成果、鳥取 県未来人材育成奨学金支援助成金の現状と成果、地域おこし協力隊の定着率
実にことしの２月現在で定着率は約４８．４１％というようなことで、５６６人のＩターン者が海士町に定住をされたというような、すごいですね、２，３００人ぐらいのとこの中でそういうような状況でございました。 そういった中で一番感じたのは、やっぱり町が島ですので、外貨を獲得するということですね。実際問題そうだと思うんですよね。
今のところ発根率といいますか、定着率が２０％程度という低い値にございますため、今後は苗の生産量をふやす方策、対策というものが必要になってくるというふうに考えております。 また、展望ということでございますが、麻黄栽培は他の野菜等に比べまして手間がかからないというふうに認識しております。
また、国の基本指針では、新たに就労定着支援、１年後の就労定着率80％以上という新たな目標数値も掲げられたところでございます。就労のみではなく継続した就労となるために、よりきめの細かい就労支援が必要になってくるものと考えます。
また、昨年度から、鳥取大学、環境大学、県内の高等教育機関や、本市も含めた自治体が連携いたしまして、地(知)の拠点大学による地方創生推進事業、いわゆるＣＯＣ＋の事業でありますが、この事業を通じて、卒業後の地元定着率を向上させるための取り組みを進めておるところでございます。
そこで、経営者の方が、松江の塗装会社の社長さんでしたかね、その方が言っておられましたけども、これまで従業員の定着率が非常によかった。それには長時間労働をなくして、要するに残業を少なくして職員の定着率をよくしたいという思いがありましたと。それから、資格もしっかり取ってもらうようにしていますと。
そうすると、定着率、定着させる方策も要るでしょう。それから有名な話ですけど、収穫作業の時分には雇用が必要だろうと思います。北海道の池田町が以前ありました。町営のレストランの昼食時には役所の職員が応援にみんな駆けつけたと、役場職員がサービスに当たったという有名な話が当時ありました。北栄町もそんなことするんか。
特に、本市が進めている誘致企業における正社員雇用の拡大や子育て支援環境が充実すれば、若い世代の地元企業への就職や、企業での定着率も向上すると思います。子育てがしやすい鳥取市を目指せば、おのずと婚姻活動を求める世代の交流も今以上に活発になり、結婚・子育てへとつながると思っています。幸いにも、本市と地元企業が一緒になって立ち上げた「すごい！
そういう面で、企業のほうからも定着率が悪いとか離職率が高いとかといった御指摘もいただく状況になってきておるわけであります。
また、既存の企業からも定着率が悪いとか、離職率が多いとか、そういったことも伺っているところであります。これまで、特に若者の定着基盤ということで企業誘致に努力をしてきたわけですが、そのこと自体はこれからも変えるつもりはございません。引き続いて企業誘致には積極的に取り組んでいきたいと思っているところであります。 ただ、今申し上げたように雇用環境が少し変わってきています。
ただ、これまで研修として入られた方の人数は、先日調べてみたわけですけども１９名おられて、定着率というのは半分ぐらいなのかなというふうに思っております。